Refª:  6-2014-Compt

(Lisboa)

Objetivo Geral:

• Desenvolver competências de trabalho em equipa, contribuindo para uma organização mais produtiva e orientada para o cliente.

   

Objetivos Específicos:

• Identificar os seus pontos fortes e as competências a desenvolver para bem trabalhar em equipa.

• Assumir a responsabilidade e o compromisso de contribuir para a construção de uma equipa perfeita.

• Aplicar técnicas que permitam aperfeiçoar o trabalho em equipa.

• Utilizar estratégias motivacionais conducentes à cooperação, envolvimento e confiança na equipa.

• Contribuir para aumentar o empowerment,tendo em vista uma melhor articulação entre a gestão por objetivos e a facilitação de relações interpessoais e grupais.

• Comunicar assertivamente, gerindo conflitos e emoções, e atingindo, em equipa, uma performance de excelência.

• Elaborar um plano de ação de desenvolvimento pessoal a aplicar no local de trabalho, distinguindo os seus pontos fortes e as competências a desenvolver como membro de equipa.

• Analisar e refletir sobre os estilos de liderança e suas consequências.

Destinatários:

Todos os profissionais que pretendam desenvolver competências de trabalho em equipa, tendo em vista fomentar a alta performance

Duração: 14 horas

Horário: (9h30m-13h00m; 14h00-17h30m)

Local: Lisboa

Programa:

Trabalho em equipa

• Competências, atitudes e comportamentos na equipa: planeamento, organização, coesão, cooperação e entre-ajuda

• Estabelecimento de regras comuns para ajudar a equipa a funcionar eficazmente

• Vantagens da equipa em relação aos indivíduos eimportância do contributo de cada um para o trabalho em equipa

• Desenvolver um pensamento out of the box

• Resiliência e capacidade para aceitar os desafios

• Fortalecimento da auto-confiança e da auto-estima

• Alinhamento da missão pessoal com a missão da organização

• Desenvolvimento de uma cultura de teambuilding

• Fomentar a cooperação entre as várias equipas e departamentos da empresa, visando a orientação para o cliente

Construção da equipa perfeita

• Auto-análise: qual o meu papel na equipa

• Como construir e desenvolver uma equipa e os seus membros

• Modelo de performance de uma equipa: onde estamos?

• Na direcção de uma elevada performance: o que precisamos?

• Desenvolvimento da confiança na equipa

• Assumir responsabilidades e comprometimento da equipa

Motivação da equipa como fonte de produtividade

• A motivação de cada elemento da equipa: clarificação de expetativas e satisfação de necessidades

• Reconhecer as metas da equipa

• Gerir potencialidades e talentos

• Reforçar a equipa

• Receber e responder a críticas

• Estratégias motivacionais conducentes à cooperação, envolvimento, sinergia e partilha de boas práticas

Liderança da equipa

• Auto-análise: qual o meu papel na equipa

• O papel do líder como gestor da equipa

• Conhecer a equipa, equilibrar pessoas/tarefas

• Liderança situacional: estilos de liderança adaptados às variáveis contingenciais

• Reflexão: que estilo de liderança está a ser utilizado comigo?

• Modelo de liderança para uma constante melhoria

• Aumentar o empowerment e a performance da equipa

• Manter uma comunicação assertiva eficaz em potenciais situações de conflito, gerindo as emoções, criando sinergias e negociando um acordo ganhar/ ganhar

Elaboração de um plano de ação de desenvolvimento pessoal a aplicar no

local de trabalho.

Métodos utilizados:

• Enquadramento teórico interativo dos diversos temas, com recurso sistemático à exemplificação prática.

• Metodologia essencialmente experiencial e orientada para a ação, com o objetivo de facilitar a consolidação das aprendizagens e o conhecimento mais aprofundado do impacto das suas ações no outro. O predomínio desta metodologia permite um processo de aprendizagem ativo, no qual os participantes se envolvem intelectual, emocional e fisicamente.

• Cada atividade experiencial é seguida de um período de reflexão e transferência para o contexto de trabalho dos participantes, oque ajuda a explorar aprendizagens, a clarificar e a conceptualizar a experiência vivida, a criar âncoras e a promover insights relevantes.

• Através da vivência de situações-problema é favorecido o desenvolvimento de competências de trabalho em equipa. Nestas situações os participantes vão receber feedback dos colegas e do formador, enriquecendo a sua aprendizagem com novas e diferentes perspetivas e promovendo uma cultura de feedback construtivo na equipa.

•       A consolidação de aprendizagens e a sua transferência para a realidade de trabalho de       cada participante é potenciada pela elaboração de um plano de ação individual

Investimento:

750,00€/dia + 23% IVA  independentemente do número de participantes até ao limite de 15 (* A inscrição inclui documentação e coffee-breaks)