Refª:  9-2014-Compt

(Lisboa)

Enquadramento:

O coaching consiste no estabelecimento de uma relação de parceria em que, através de um processo que apela à reflexão, à introspeção e à criatividade, se inspiram os clientes a maximizarem o seu potencial pessoal e profissional. Visa a obtenção de resultados significativos, importantes e extraordinários para o cliente/coachee.

Através da participação neste programa é possível adquirir:

- uma ampla visão das enormes possibilidades de desenvolvimento de capital humano nas organizações;

- uma maior preparação para ajudar o outro a realizar os seus sonhos, a aliviar “fardos” bloqueadores e a implementar as mudanças desejadas.

“Atreve-te a realizar os teus sonhos quaisquer que sejam. A audácia contém o génio, o poder e a magia no seu interior” Goeth

“Ninguém pode achar que falhou a sua missão neste mundo se aliviar o fardo de alguém”Charles Dickens

Objetivo Geral:

• Aprofundar e treinar um conjunto de atitudes e comportamentos potenciadores do desenvolvimento e do reforço de competências de coaching.

Objetivos Específicos:

• Refletir e caracterizar o conceito de coaching executivo

• Assumir o papel de coach soprador e energizador de brasas

• Identificar crenças limitadoras e bloqueadoras, fatos/opiniões e distinções

• Facilitar a mudança de observador e a aprendizagem transformacional no processo de coaching

• Verificar a importância da ética no coaching

• Elaborar um plano de ação individual, como guia no desenvolvimento contínuo para além da formação e como veículo para deixar uma marca pessoal, símbolo da mudança positiva.

• Aplicar diversas ferramentas de coaching

• Utilizar perguntas poderosas adotando uma postura egoless

• Vivenciar situações de coaching, assumindo os papéis de coach/coachee

• Explorar as competências do líder/coach

• Analisar e opinar sobre o processo de coaching interno

• Discriminar as fases de um processo de coaching

• Preparar uma sessão de coaching

• Definir claramente e explorar os objetivos de coaching

• Avaliar uma sessão de coaching

Destinatários:

O programa destina-se a pessoas que pretendem aprofundar a sua formação em coaching, tendo em vista desempenhar a função de coach, melhorar as relações interpessoais com a equipa ou desenvolver o papel de lider-coach.

Duração: 21 horas

Horário: (9h30m-13h00m; 14h00-17h30m)

Local: Lisboa

Programa:

Coaching executivo

- Reflexões e aplicações

O coach soprador e energizadorde brasas a favor da finalidade

- Presença transformadora

- Modelos mentais em coaching: crenças limitadoras e bloqueadoras, factos e opiniões/juízos, conceito de distinção

- Como se pode mudar uma crença

- O que faz a diferença para o coachee

- Envolvimento, responsabilização e proatividade

- Mudança de observador e aprendizagem transformacional

- O "baú" do coach

- Entrar na relação como um espelho

- Despertar o melhor de cada pessoa e ajudá-la a ver a sua própria riqueza

Ética no coaching

- Questões e armadilhas no processo de coaching

- Confidencialidade e confiança

- A importância do contrato de coaching para uma boa aliança de trabalho coach-coachee

- Standards de conduta ética da ICF (International Coach Federation)

- Estabelecimento de um compromisso: transformação de uma promessa em realidade

- Os limites do coaching

- Casos práticos sobre ética no coaching

Coachinginterno

- Vantagens e dificuldades

- Importância da definição de regras no processo de coaching interno

Liderar através do coaching

- O papel do líder-coach

- Competências para comunicar e influenciar, gerir diferentes objetivos e flexibilizar estilos de modo a fomentar relações positivas

 - A visão em coaching: método Merlin, olhar desde o futuro

Estruturação do processo e das sessões de coaching

- Fases de um processo de coaching

- Preparação de um processo de coaching

- Criação do contexto

- Definição de resultados de coaching

- Desenho da situação ideal

- Feedback interno como parte do processo de crescimento

- Plano de ação

- Avaliação de um processo de coaching

Ferramentas de coaching

- As ações que adotamos e a sua relação com as nossas crenças

- Pensamentos e conversas limitadoras do desenvolvimento

- Compreender o modelo de pensamento do outro

- Da conversa à ação

 - A arte de fazer perguntas poderosas e a atitude "egoless" do coach

- Diversas ferramentas potenciadoras do processo de coaching

Práticas de coaching

- Vivência de situações de coaching, assumindo os papéis de coach/coachee

Plano de ação individual

- Marca pessoal e guia no desenvolvimento contínuo

Formador:

Profissional com experiência comprovada como coach e formador na área comportamental, nomeadamente na temática em questão.

Métodos utilizados:

• Enquadramento teórico interativo dos diversos temas, com recurso sistemático à exemplificação prática.

• Metodologia essencialmente experiencial e orientada para a ação, com o objetivo de facilitar a consolidação das aprendizagens e o conhecimento mais aprofundado do impacto das suas ações no outro. O predomínio desta metodologia permite um processo de aprendizagem ativo, no qual os participantes se envolvem intelectual, emocional e fisicamente.

• Cada atividade experiencial é seguida de um período de reflexão e transferência para o contexto de trabalho dos participantes, o que ajuda a explorar aprendizagens, a clarificar e a conceptualizar a experiência vivida, a criar âncoras e a promover insights relevantes. 

• Através da vivência de situações-problema é favorecido o desenvolvimento de competências para a prática do coaching. Nestas situações os participantes vão receber feedback dos colegas e do formador, enriquecendo a sua aprendizagem com novas e diferentes perspetivas e promovendo uma cultura de feedback construtivo na equipa.

• A consolidação de aprendizagens e a sua transferência para a realidade de trabalho de cada participante é ainda potenciada pela elaboração de um plano de ação individual.

Investimento:

750,00€/dia + 23% IVA  independentemente do número de participantes até ao limite de 15 (* A inscrição inclui documentação e coffee-breaks)